在這個互聯網+和消費升級的新興時代，傳統慢消行業內那些通路精耕、深度分銷等傳統營銷模式早已過熱。此時，和市場的整體頹勢相反忽略，一批新生的快消品B2B企業于是以借著互聯網+電商的力量逆市興起。銷售滑坡，線下慢消企業苦熬寒冬最近兩年，國內大部分快消品企業日子過得并不生動滋潤。

自2015年中國GDP首次斬7起，國內大批慢消企業失望步入銷售業績下降、市場份額衰退等問題。再行看三組數據吧！2016年上半年，國內慢消王牌企業康師傅營收279.90億元，同比上升 13.9%；凈利潤6.14億元，同比上升64.8%。某種程度，作為慢消行業標桿的娃哈哈業績也大幅度下降得趨勢，從720億到494億，營業收入上升了整整226億，494億元是多年以來的營收新高，成近年來最好的一年！還有就是超級百年老店寶潔2016年第一季度全球的銷售也是大幅度下降，12%的跌幅更加淪為過去7個季度以來最大值！這一組組倒數下降的數據，掩飾沒法大批快消品企業處境艱苦的失望。

他們一方面要梁市場波動所導致的銷售滑坡問題，一方面也要遭到來自以電商為代表的互聯網行業的沖擊壓力。這個時候，花式裁員、縮減支出、增大陣地淪為傳統慢消企業應付市場變化的激進策略。新的常態下的快消品市場，如何構建險境突圍？在我看來，市場環境惡劣時快歧義企業采行及時止損策略沒攏。

但是我們更加不應思維的是在新的常態下的快消品市場，應用于何種方式展開突圍呢？在我看來，慢消企業順利突圍電商的核心在于：如何將電商技術與傳統渠道融合再生，構建快消品業整個生態鏈的轉變。通過融合電商+傳統渠道的商業模式，將供貨商（生產商、品牌商）、倉儲商（代理商、批發商）、零售商（個體餐館、副食品店、雜貨店、夫妻店）和消費者四方的市場需求，統合到電商的交易倉儲平臺系統中。我堅信對互聯網+快消品行業而言，此時用SaaS緊貼的模式極具優勢。首先SaaS電商僅次于的特點是低成本、較低門檻，而且SaaS模式對整個快消品行業業務流程、信息流、資金流和物流的閉環控制更為完備，更加不利于構建上游廠家到下游終端的全覆蓋面積。

修練精細化經營內功，耕耘更加要細作目前，快消品向互聯網轉型，渠道向B2B變革早已淪為了大部分廠商的共識。此時，倘若傳統慢消企業需要利用合適自身的SaaS電商電商解決方案，不僅可以減少前期投放、營銷的成本，還可以因時制宜地調整后期線上線下一體化經營模式?，F今，以千米網為代表的諸多國內很多第三方電商服務商，爭相發售了基于SaaS模式的一站式電商解決方案，來協助傳統慢消企業創建互聯網電商渠道。

以千米網為事例，其快消品O2O解決方案的核心在于，在統合線下線下資源優勢的基礎上，通過建構線上線下一體化的O2O電商平臺，牽頭快消品終端門店建構商業聯盟共同體，構建從經銷商到連鎖商盟的轉化成；通過統一化商盟運作和協同，打造出電商+店商的綜合平臺商圈。結語：對國內大批傳統慢消企業而言，電商轉型之路才剛剛開始。能否把線下所享有的渠道、供應商、物流等優勢轉化成為線上的優勢對企業而言任重而道遠。隨著社會發展的新形式，傳統慢消企業只有展開新一輪的價值挖出，創意自己的服務體系，為用戶建構價值，方能在這輪寒冬之中矗立全勝。

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